5月5日，川化集團黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理楊超帶領(lǐng)川化集團領(lǐng)導班子及各部門負責人，到能投化學公司進行PTA項目督導調(diào)研，公司黨委副書記、總經(jīng)理陶旗陪同調(diào)研。

調(diào)研組一行深入現(xiàn)場，對PTA裝置的生產(chǎn)運行情況、物料消耗情況及產(chǎn)品銷售情況進行全面了解，隨后組織召開了PTA項目工作督導調(diào)研會。  

楊超強調(diào)，PTA是能投集團化工發(fā)展的重點項目，要發(fā)展好PTA產(chǎn)業(yè)鏈，需要著力解決以下幾個問題。一是PX原料供應不穩(wěn)定問題，二是公輔改革問題，三是裝置技改問題，四是股權(quán)劃轉(zhuǎn)問題。面對這些問題，公司上下一是要樹立信心，面對成渝地區(qū)市場發(fā)展和培育，要逐漸把區(qū)域優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟優(yōu)勢，以振興化工的信心，進行產(chǎn)業(yè)鏈上下延伸。二是要建立溝通平臺，與中石油、中國化學、能投集團及政府加強溝通，形成良好互動，爭取得到更多的政策和資金支持。三是全體員工要群策群力、班子成員要團結(jié)一致，以守業(yè)為基礎(chǔ)，以負責任的態(tài)度全力以赴，圍繞降本增效，狠抓管理，切實做到裝置安穩(wěn)長滿優(yōu)運行。

陶旗將公司基本情況、PTA項目背景、組織架構(gòu)、人員構(gòu)成、財務情況、生產(chǎn)運行情況、采購情況、客戶及銷售情況向調(diào)研組作了匯報，并重點分析了近幾年來的財務狀況及虧損原因。一是市場因素，PX原料供應不穩(wěn)定；二是公輔要素價格過高；三是裝置先進性及運行效率不高；四是管理還需更加精細，非計劃停車次數(shù)較多。他表示，下一步公司將一是加強精細化管理，提質(zhì)增效；二是進行技改技革，降低能耗；三是產(chǎn)業(yè)鏈延伸，強鏈補鏈；四是進行公輔改革，降低蒸汽和污水處理費用；五是加強與中石油溝通，落實PX保供與價格優(yōu)惠。

川化集團公司領(lǐng)導、相關(guān)部門負責人分別從生產(chǎn)經(jīng)營、資金管控、技改技措等方面提出了具體意見和建議，表示將全力做好支持與服務，大家要堅定信心，爭取在能投集團的堅強領(lǐng)導下，責任一起擔、飯碗一起端，把PTA建設(shè)成為能投集團亮點企業(yè)。

川化集團黨委副書記、職工董事、工會主席賴勁松，黨委委員、副總經(jīng)理鄭林、譚又寧，總工程師段焰熙，總會計師王東梅，副總經(jīng)理莊利軍，總經(jīng)理助理陳國明、鐘義及相關(guān)職能部門負責人參加調(diào)研。

                                                                                                                                                                                                                                                      （能投化學公司   梅秀紅供稿）